知名经济学家郎咸平曾多次明确提出过一个“6+1”产业链的理论：“6”所指的是：第一产品设计，第二原料订购，第三仓储运输，第四订单处置，第五杂货经营，第六终端零售；“1”所指的是：产品生产。纵观中国的外贸企业，中国掌控的主要是原料订购、仓储运输和生产，而发达国家掌控着微笑曲线的两端，产品设计、订单处置、杂货经营和终端零售。回忆起一下《全球创业狂》里的桥段就再行好解读不过了，每一个比赛者完全都是先前花上了好几年的时间，构想创业点子、设计创意的产品，比赛中，他们寻找中国的供应商，按照他们的设计，生产出有产品再行运至英国销售。

中国的生产工艺水平令其嘉宾们赞叹，比如，设计了新型写字板的Rabina说道，“中国的供应商太棒了，可以符合我所有的拒绝，哪怕是较小的一个拒绝”；Amanda供应商工厂里的师傅当夜老大她攻下了超薄环保材料的焊难题。节目中的供应商都是中国杰出外贸企业的代表，但即便是像生产高级礼服的Dennis、生产玩具的邦纳这些在中国数一数二的大制造商，讲解自己是也是以“为高级设计师生产礼服”、“世界玩具巨头Walmart等的供应商”这样的字眼，而不是我们有什么品牌。这导致的必要后果是我们的供应商赚着度日的生产酬劳，而绝大部分的产品附加值在设计者和销售者那里，Dennis卖给礼服设计师Caroline的裙子大约9美元一件，而这些裙子运至英国经过Caroline的设计和加工，不会卖给150到300英镑每一件，除去其它各种适当成本，Caroline的利润也是相当可观的；设计便携蓝牙冰箱的Arran，产品售价是99英镑，而他的产品核心零件-音响，在中国的采购价是1.23英镑，由此大约推算，利润率也能超过百分之几百甚至几千。不难想象，我们具有自己生产优势的生产商，如果有了自己的品牌和设计，局面将不会几乎有所不同。

我国之所以正处于制造业产业链的低端，这是由于我国本来就就是指代工转行，而就在中国制造商摸仿、甚至假造别人品牌的时候，发达国家的制造业却在悄悄地展开一次又一次的转化成和升级。与中国制造商有所不同的是，许多国外制造商却遥相呼应打造出自律研发的品牌。十多年来，中国早已创建了一个可谓世界“廉价”工厂的帝国，发达国家目前移往到中国等国家加工的产品，其品牌和设计都是自己的，而移往到中国的只是生产基地，企业确实的“大脑”还在本国。

美国曾是“世界仅次于的制造业国家”，后来这个国家的较低科技生产企业为找寻廉价劳动力而涌进中国，中国变为生产大国。随着中国大自然能源消耗、资源类产品价格上涨趋势不可逆转，制造业生产成本上升，再加面对着发达国家重返制造业，发展中国家加快追上的双重压力，中国制造业优势正在失去。造成中国生产优势失去的根源主要有三个方面：一是中国大大提升的生产成本。

劳动力总量大、成本低曾是中国制造业的引人注目较为优势，随着人口结构变化，这一优势在大大萎缩，现在中国的平均值劳动力成本是东南亚的2至3倍以上；二是缺少全球普遍认为的品牌。20多年来，缺少核心技术仍然被指出是一个弥漫在“中国生产”命运上的魔咒，只有屈成食物链的最下端；三是人民币贬值因素。完全相同质量和数量的商品，外商就要多代价几百万美元甚至更好才买得到了。

因此，“中国生产”的魅力大大地打折扣。中国制造业优势的失去毫无疑问给我们响起了警钟。当务之急是给中国生产新的定位，这既是一项艰难的任务，又是一道必需要迈过的努。未来企业降低成本不在于利用廉价劳动力，而在于“6+1”中的六大块必需高效统合。

“中国生产”的美丽镎，好比于内在技术含量、外在纸盒营销，更加在于价值链的再生与带入，在全球制造业价值链中寻找自己的方位。中国工程院2013年1月启动并积极开展了《生产强国战略研究》根本性咨询项目。

项目组指出，我国制造业大而较强，不存在的主要问题是自主创新能力不强劲，核心技术和关键元器件受制于人；产品质量问题引人注目;资源利用效率偏高；产业结构不合理，大多数产业尚能正处于价值链的中低端。中国工程院院长周济认为，“中国生产强国”的发展主线是反映信息技术与生产技术的深度融合。

这里的信息技术不妨通俗的解读为互联网时代的大数据，未来，“中国生产”早已与阿里这样的电子商务平台牢牢地的绑在一起。“中国生产”最后能否沦为“中国品牌”，相当大程度上也要依靠电子商务平台。

电商的确老大了“中国生产”的大忙，让中小外贸企业需要成功的将产品销售到国外，在取得真为金白银的同时，输出适当的技术、理念与创意。带入全球的制造业价值链，在设计、品牌和零售等领域分一杯羹，中国的制造业就必需已完成供应链内部的重构。

阿里巴巴集团副总裁余黄泥曾回应：企业家必需推崇自己对客户的价值，推崇供应链内部的重塑，这是十分关键的。制造业以前的核心竞争力是质优价廉，而今天中国要在全球的供应链里有更大的话语权，第一个是靠产业抱团，第二个是依赖平台，平台的本质不是一个单体效应，而是大数据重构。大数据重构将转变外贸的供应链，而这个转变将不会细化到每个中小企业自身供应链的转变。

这个过程中，阿里来助力，中小企业来已完成。让天下没难做的做生意，仍然是阿里巴巴恪守的企业信念。在这场外贸行业的革新巨变中，阿里巴巴能老大中小企业做到什么呢？余黄泥讲解，让贸易重返贸易，让生产重返生产，这是一个大势。

今天的顺利企业，它首先做到小了做到粗了。如果企业细分了自己的定位，通过阿里巴巴平台，它就需要认识到终端客户，就有用户数据。用户数据以后需要转变很多东西，比如说，设计、生产、品牌、渠道、定位、春秋季的换季、整个生产流程的设计、所有柔性化的生产等所有的东西都将变为重构。

对中小企业来说，企业家是整个企业的核心，也是整个企业的瓶颈。企业这棵大树需要宽多低，基本上来自于这个企业家需要逃跑多少资源，有多少精力，精力就是一个企业家的核心竞争力：“阿里巴巴的平台就是要获释这个核心竞争力，物流我老大你来，关检汇税我老大你来，人才我老大你来，借了货款我提早张贴给你，后面收款跟你没关系，这就是我们说道的做生意返回做生意的本质上去。

”余黄泥说道。中国的外贸行业早已转入了新的外贸时代。知名经济学专家马光远先生曾说道，新旧外贸的区别就在一个观念流上。

如果中小企业家们都能关上自己的思想，亲吻互联网，制造业需要和互联网更佳的融合，那么，中国生产的竞争力将不会有很大提高，中国生产走进供应链底端也就指日可待。

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