最近几年因为注目智能生产所以仍然追踪这两家公司的动向。此文的标题译为的话，应当是“西门子和通用电气都在物联网领域加快”，译者在初稿中曾多次再加“星海”的字样，而我改动时却用了“各有千秋”。它们的市场有70％是重合的，竞争当然不可避免，但是这并非“你死我活”的零和博弈论。

全球化时代企业被输掉故意击败的案例十分少见，而绝大多数告终企业或病死固步自封不思变革、或病死疾病内乱投医，后者还包括了盲目“对标”，坚决自己的具体条件，而企图学样所谓“最佳案例”。从文章可以显现出这两家制造业领军企业都在大力进占物联网领域，但是路径却有显著差异，尽管作者偏向于寄予厚望标准化的路径，但也否认西门子某些方面也有优势。文章只不过也透露了两家企业使用有所不同路径的一些深层次因素。

比如提及“美国文化”，也即国家工业文化的影响，回应不少文章也早已论述；另有一个看点是其企业的内部结构，标准化大型单件产品早已沦为集团构架内的“小公司”，虽挣脱了恐龙企业的散漫，却也必须增强物联网来相连原本独立国家的生产单元；西门子旋即以前还是传统的科层结构，这几年正在大力缩减中间层，它看起来有点慎重的发展道路显然也是合理的自由选择。中国部分先进设备的生产企业某种程度面对转型，前段时间样子有人主张该回头“物理＋虚拟世界”的工业4．0道路，依据之一是《哈佛商业评论》一篇“为什么德国生产战胜美国”的文章。本文为我们很早已明确提出的一个观点再度获取了证明，中国生产的数字化转型一定不是在“德国模式”和“美国模式”中择一而行，而是从工业4．0和工业互联网背后联合的使能技术抵达，从中国企业自己的情况抵达寻找的那一条道路。

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